ERP与企业管理 · 全部章节

正文 第1章 初识ERP 第2章 管理需求推动ERP的发展 🔒 第3章 ERP为企业带来的效益 🔒 第4章 基础数据——企业运作的关键 🔒 第5章 物料管理——企业运作的基础 🔒 第6章 需求管理——企业运作的源头 🔒 第7章 ERP的计划管理——企业运作的核心 🔒 第8章 生产和采购管理——增值在这里实现 🔒 第9章 财务管理和成本管理 🔒 第10章 ERP转变企业经营机制 🔒 第11章 ERP软件系统选型 🔒 第12章 ERP的实施与运行管理 🔒 第13章 用友系统软件 🔒 第14章 ERP的相关论题 🔒 第一章　初识ERP1.1 ERP在中国 🔒 第一章　初识ERP1.1 ERP在中国 🔒 第一章　初识ERP1.1 ERP在中国 🔒 第一章　初识ERP1.2 无处躲避的全球竞争 🔒 第一章　初识ERP1.3 企业管理的困惑 🔒 第一章　初识ERP1.4 ERP能够做什么 🔒 第一章　初识ERP1.5 企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线 🔒 第一章　初识ERP1.6 实施应用ERP，全面提高企业的管理水平 🔒 第一章　初识ERP1.7 ERP及相关名词简析 🔒 第一章　初识ERP思考题 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展管理需求推动ERP的发展 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展2.1 早期库存管理引发的订货点法(图) 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展2.1 早期库存管理引发的订货点法(图) 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展2.1 早期库存管理引发的订货点法 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展2.1 早期库存管理引发的订货点法 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP(图) 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(图) 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(图) 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(图) 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展2.4 生产与财务管理一体化的MRP Ⅱ 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展2.4 生产与财务管理一体化的MRP Ⅱ 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展2.5 集成企业内外部信息的ERP 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展2.5 集成企业内外部信息的ERP 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展2.5 集成企业内外部信息的ERP 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展2.5 集成企业内外部信息的ERP 🔒 第二章　管理需求推动ERP的发展思考题 🔒 第三章　ERP为企业带来的效益3.1 定量的效益 🔒 第三章　ERP为企业带来的效益3.1 定量的效益(图) 🔒 第三章　ERP为企业带来的效益3.1 定量的效益 🔒 第三章　ERP为企业带来的效益3.2 定性的效益—— 更深层次的效益 🔒 第三章　ERP为企业带来的效益3.2 定性的效益—— 更深层次的效益 🔒 第三章　ERP为企业带来的效益3.3 来自用户的信息(图) 🔒 第三章　ERP为企业带来的效益思考题 🔒 第四章　基础数据——企业运作的关键4.1 物料主文件 🔒 第四章　基础数据——企业运作的关键4.2 物料清单(图) 🔒 第四章　基础数据——企业运作的关键4.2 物料清单(图) 🔒 第四章　基础数据——企业运作的关键4.2 物料清单 🔒 第四章　基础数据——企业运作的关键4.3 工作中心(图) 🔒 第四章　基础数据——企业运作的关键4.3 工作中心 🔒 第四章　基础数据——企业运作的关键4.4 工艺路线(图) 🔒 第四章　基础数据——企业运作的关键4.5 提前期 🔒 第四章　基础数据——企业运作的关键4.6 库存记录 🔒 第四章　基础数据——企业运作的关键4.7 供应商主文件和客户主文件 🔒 第四章　基础数据——企业运作的关键4.8 初始数据环境的建立 🔒 第四章　基础数据——企业运作的关键思考题